8月4日，为加快实地调研的进展，深入了解企业供应链管理数字化转型方面的具体情况，“数链合璧”调研团对中石化胜利油田分公司滨南采矿厂展开实地调研。

本次访谈针对该企业的供应链管理环节，介绍了其数字化技术的概况与应用以及数字化转型的困难与前景。在数字化概况方面，调研团成员注意到了采购平台和实物流转平台两个主体的重要作用。采购平台即“易派克”，实物流转平台使用的则是中石化总部推行的ERP系统（Enterprise Resourse Planning——企业资源计划），此外，中石化还在ERP系统的基础上自行研发了管理平台“物资域”。其次，现有数字化技术的应用为生产过程带来了很多便利，如提高数据统计精确度、规范数据记录格式、方便工作交接、节省数据处理时间、增强上层监管透明度等。但不可忽视的是，数字化转型也面临着诸多困难，目前数字化转型面临着一定的技术壁垒，即不同数字信息系统之间关节点打通不够理想且目前的技术水平不足以研发出一个可以涵盖所有子系统、完成信息共享的供应链管理一体化的大平台，其在人工校准的工作量的减少方面也无法发挥显著作用。此外，上层管理理念和实操过程的矛盾、供应链不同部门运作机制差异被忽视、二级单位增多、管理流程增多、信息传递效率下降等问题也使企业数字化转型的进程面临挑战。最后，负责人表示，虽然企业供应链管理环节的数字化转型任重而道远，但是业务流变清晰、一体化的数字化平台的建成、信息实时共享、劳动过程中的重复性工作被取代等现象同样使企业对数字化转型的进步与发展抱有信心。

本次访谈的顺利进行，标志着“数链合璧”调研团实地调研环节取得实质性进展，此次调研所获得的数据不仅为“数链合璧”调研团的后续分析奠定基础，而且激发了调研团成员的调研热情和潜力，有利于成员们在访谈基础上开拓思路，为解决企业数字化转型问题注入信心和力量。

文/申秋 图/吴诗睿

8月5日